Medarbejderaktier og aktieoptioner på den stigning — Eurofound



Det bemærkes, at EU-agentur, der leverer viden til at bistå i udviklingen af en bedre social, beskæftigelse og arbejde-relaterede politikker Det bemærkes, at EU-agentur, der leverer viden til at bistå i udviklingen af en bedre social, beskæftigelse og arbejde-relaterede politikker af bestyrelserne for Orkla ASA i besluttede at tilbyde Orkla aktier til en tyve rabat til alle virksomhedens medarbejdere i Norge og de af dets datterselskaber i Danmark, Finland og Sverige — i alt, mennesker. Orkla er en af de største børsnoterede virksomheder i Norge, med kerneområder af mærkevarer forbrugsgoder, kemikalier og finansielle investeringer. Formålet med aktie-ordningen er at give de ansatte en aktiepost i selskabet, således at de giver dem incitamenter til at tage et langsigtet interesse i driften af virksomheden. Orkla har til formål at dette program kan fortsætte i de kommende år. Deltagelse i aktie-ordningen tilbydes alle faste medarbejdere, der arbejder halvtreds eller flere af normal arbejdstid. Hver medarbejder kan købe op til aktier, hver med en rabat på tyve på den aktuelle handelspris.

Til finansiering af køb af aktier, som medarbejdere kan få et rentefrit lån fra selskabet. Der er flere typer af skattemæssige incitamenter, der er knyttet til denne type af aktie-ordningen. Første, er medarbejderne forpligtet til at betale indkomstskat kun, hvis rabatten overstiger $. For det andet, kan medarbejderne købe aktier i henhold til»opsparing med fradrag»- ordningen (AMS). Skattefradraget svarer til femten begrænset til $ for en enkelt skatteyder («klasse i») og NOK, fem hundrede for familier (‘class II’). AMS-ordning, er imidlertid grund til at blive afskaffet i år. Gavn af rentefrit lån fra arbejdsgiveren, er ikke skattepligtig og udbytte på aktier er skattefrie. Medarbejderne er nødt til at betale formueskat på aktier, der er baseret på den nuværende handel med prisen på aktierne. Overskud fra salg af aktier, er også skattepligtige, men realiserede tab er fradragsberettigede.

Den aktuelle skattesats er otteogtyve

Aktierne ikke kan sælges, medmindre de har været ejet i minimum et år. Aktier er registreret i henhold til AMS-ordning skal holdes i mindst fire år. For så vidt aktie-ordningen på Orkla har vist sig at være en succes. Cirka tyve-fem af ansatte i Norge havde købt aktier i slutningen af, og de fleste havde købt det maksimale antal aktier. Andelen er noget lavere i datterselskaber i andre Nordiske lande, på cirka femten. Dette er sandsynligvis på grund af manglende skattemæssige incitamenter i disse lande, og det faktum, at virksomheden er bedre kendt i Norge. Dele-eje medarbejdere har rettigheder til udbytte, til information om virksomheden og årsregnskab, og til at deltage i og stemme på generalforsamlingen. Medarbejdernes stemmeret, men er stærkt begrænset på grund af det faktum, at de kun ejer en meget lille del af aktierne i selskabet. Skattemæssige incitamenter og muligheden for at modtage mere af selskabets merværdi sandsynligvis forklare den positive respons fra medarbejderne. Det kan være, at de finansielle motiver er vigtigere end at opnå indflydelse i beslutningen om at købe aktier. Flere undersøgelser viser, at et stort flertal af de norske ansatte er positive over for medarbejderes ejerskab. Der er ikke noget samlet overblik over, hvor udbredt en sådan aktie-ejerskab er i Norge, men det har været stigende i de seneste årtier. I slutningen af ‘erne, omtrent fjorten af alle aktieselskaber i Norge havde en vis form af medarbejder aktieordninger. Størstedelen af de børsnoterede selskaber har nu sådan ordninger, og i begyndelsen af ‘erne hvert femte norske ansat i aktieselskaber, der ejes aktier i hendes eller hans ansættende virksomhed. I den højteknologiske sektor og i vidensbaserede virksomheder, employee share-ejerskab er den almindelige regel, og aktieoptioner er også i stigning. Dette er på grund af ændringer i beskatning af aktieoptioner i. Fra, aktieoptioner, der blev beskattet, både når de er udstedt, og når de blev solgt. Dette er nu blevet ændret og fordele fra aktieoptioner beskattes kun, når de er solgt. Det er en betingelse for fritagelse for beskatning er, at de fordele for medarbejderen fra at erhverve aktieoptioner, der ikke overstiger NOK, per år. Med disse ændringer i skattelovgivningen, aktieoptioner har igen blive en interessant pay-for-performance incitament til norske virksomheder. I større virksomheder, aktieoptioner er normalt en del af executives’ lønpakke. Dog i mindre virksomheder, og især i high-teknologi sektor, aktieoptioner, der anvendes til større grupper af medarbejdere, således at rekruttere og fastholde særligt kvalificerede personer. Aktieoptioner, der ses som en god enhed for nyetablerede virksomheder med lav likviditet, men med stort potentiale for vækst og lønsomhed — såkaldt»høj-risiko og høj-retur’ virksomheder. I disse virksomheder, medarbejdere kan acceptere en lavere løn til gengæld for aktieoptioner med mulighed for en stigning i værdier af aktier. Udbredelsen af medarbejdernes ejerskab af aktier kan have flere konsekvenser. Arbejdsgiverne ser employee share-ejerskab som en enhed til at øge produktivitet, performance og organisatoriske engagement. Det overordnede formål for selskabet er at forbedre den organisatoriske effektivitet. Resultater fra flere internationale undersøgelser, tyder dog på, at det er svært både at bevise og for at adskille eventuelle specifikke effekter af sådanne ordninger. Employee share-ejerskab kan også have virkninger på industrielle relationer. Fagforeningerne har traditionelt været fjendtlig eller tilbageholdende over medarbejder-ejerskab med den begrundelse, at det kan svække arbejdernes solidaritet og erstatte det med selskab solidaritet. Fagforeninger også påpege den dobbelt risiko for, at dele ejerskab — altså, at arbejdere har mistet både deres arbejde og deres opsparing, hvis virksomheden går konkurs. Men som tingene står i dag, norske fagforeninger har ikke noget alternativ strategi til medarbejdernes ejerskab af aktier, og de synes at have accepteret det som et element i human resource management praksis